Lean Plastic*: oltre il Lean Manufacturing o il Lean Six Sigma

  

Gli obiettivi dei nostri interventi consulenziali sono molteplici: dallo sviluppo e gestione dell'innovazione (processi, prodotti, approccio manageriale) alla riorganizzazione di celle/fabbriche/aree produttive e manifatturiere, alla riorganizzazione della logistica, di scorte e magazzini, sia in ottica interna che sull'intera Supply Chain nazionale e internazionale.

 

Con la nostra consulenza le imprese ottimizzano, tagliano i costi di processo e prodotto, aumentano l'efficienza grazie al contributo dei sistemi Lean e, soprattutto, al contributo degli approcci "plastici" che caratterizzano il metodo Lean Plastic ® nella sua significativa differenza rispetto all'approccio tradizionalista Lean.

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I metodi "Lean" hanno perso di significato? Assolutamente no

I metodi "Lean" hanno perso di significato? Assolutamente no, i metodi Lean (es. Lean Manufacturing) così come i metodi Six Sigma, sono metodi eccezionali e fondamentali nella riorganizzazione dell'impresa e del management.

 

Ma l'approccio Lean può essere significativamente ampliato

 

Siamo fermamente convinti, grazie alla nostra esperienza, che l'approccio Lean possa essere ampliato e integrato da metodi, approcci e "best-practices" tipici del settore plastico.

Basti pensare ai metodi che abbiamo sviluppato - compresi nel Lean Plastic - proprio in questa direzione. Ad esempio lo SMEM, la PPE Plastic Process Efficiency, il Moltak,... Tutti metodi "plastici" presenti solo in Lean Plastic ®.

 

In questo modo si moltiplica in maniera sorprendente la velocità e l'entità dei risultati rispetto all'impatto dei sistemi Lean strettamente intesi.

 

Lo stesso vale per l'approccio metodologico contenuto nel Six Sigma: l'approccio Lean Plastic ® ne ha tenuto conto nel rivedere sia il "cosa" che il "come" approcciare la riorganizzazione per renderla veloce, concreta e assolutamente determinata nel lavorare immediatamente sui veri problemi che fanno la differenza dei processi nell'impresa plastica.

 

 

 

 

Approfondimenti

 

 

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